述 职 报 告 x xx xx 公司 董事长
xxx
（6 2016 年 年 1 11 月 月 2 23 3 日）
各位领导 ， 同志们 ：
x xx 公司现有 5 15 个机关部室、9 9 个直属单位和 4 4 个项目部（筹备组）、4 24 家合资公司（实际控股管理 0 10 家）；各类用工4 5254 人（在册人员 6 1866 人、技术服务人员 4 2494 人、非全日制用工 4 894 人）；共有党员 7 1437 名，党的基层组织 9 119 个（直属党委 1 11 个、党总支 3 3 个，党支部 5 105 个）。今年 1 1 －0 10 月，输销 销 xx1 1 07. .5 65 亿方 、销售 x xx 万吨 ，同比增幅 23.3% （全国 xx销售增幅 8.1% ），实现利润- -3 22.43 亿元；预计全年输销 xx 135亿方、销售 x xx 万吨，实现利润- -7 27 亿元，低于限亏指标 3 3 亿元。
下面，我 将 一年来的 履职 情况作简要汇报 。
一、 主要工作措施及成效
一年来 ， 作为公司党建工作 第一责任人， 紧紧围绕党组 提出 的 ‚保增长、谋发展、强基础、抓党建‛工作主线， 认真贯彻落实集团公司 工作会议和 党建 工作 会精神， 坚持问题导向 ，认真履职尽责， 推进党建工作与生产经营工作 深度融合 ， 重点抓了 以下几方面的工作。
（一）
注重 思想引领 ，解决坚定信心、转变观念 的 问题
面对今年 公司 x xx 销 售任务 增加、 预算 由盈利转向亏损的形势， 如何 发挥好 党委 在统一思想、引领方向、把握大局、谋
划发展 等 方面 的 作用 ，确 保 中央和 党组 的 各项 要求和 部署 落到实处 ， 促进全年生产经营任务的完成，。
是我思考的首要问题。
一是抓 思想政治建设 。
以 ‚两学一做‛学习教育 为主线 ，在坚持党委理论中心组学习的同时， 通过讲一次专题党课 、 开展一次知识竞赛 、 举办一次书法比赛 、 记好一本学习笔记 、 撰写一篇学习讨论文章的‚五个一‛活动 ， 丰富学习教育载体 和形式 ； 组织 全体党员 逐一排查问题， 个人形成清单，支部形成意见，党委推动整改， 增强 各级班子和干部贯彻上级精神的自觉性和坚定性， 增强 广大党员 的 党员意识和党性观念， 真正让‚学做‛见到实效。
二是 抓 形势任务教育 。
通过编发教育材 料、组织开展‚我们的挑战有哪些‛、‚应对挑战我们怎么办‛大讨论 ， 引导干部员工 丢掉等待市场好转的 幻想， 树立 到市场竞争一线找出路 、到 改革创新措施中找效益 的理念 ，实现了全年销量大幅增长、亏损得到有效控制的目标 。
三是抓 宣传 引导 工作。
坚持贴近生产、贴近基层、贴近职工，采取有效形式， 整合宣传平台，制定激励办法， 引导 做好宣传工作， 对内提升凝聚力、对外扩大影响力 。
四是抓改革推动。
针对集团公司部署的 川气东送管道 引资改革 ， 从方案制定、政策宣讲 到职代会召开 都 坚持先期介入、全程参与 ， 深入一线 做好一人一事的思想工作 ，引导干部员工理解改革、支持改革、参与改革 。0 10 月 月 5 25 日召开川气东送职工代表大会全票通过引资工作方案 ，4 354 人已全部完成三方协
议的签订 ，顺利完成人员划转 。
（二）
健全 运行机制 ，解决党建责任落地 的 问题
通过学习实践我体会到，保证 党建工作 责任落地首先要解决好 运行 机制 问题。
近 几年 来 我们 逐步 建立 了 以 定任务、定 目标 、定人员、定期限 ， 全程督办、 年底 考核 的 党建目标管理 运行机制 。
一是年初工作会议 将党建工作与生产经营工作同步部署，提出党建工作总体要求，明确工作重点。
随后组织制定党建工作运行 表， 确定 2 22 个方面 3 83 项 具体 工作任务，以 《 20x xx 党务工作手册》 落实 到各级党组织 。
二是 每月召开政工例会，听取阶段性党建目标完成情况，， 协调解决困难，， 补充新的工作内容， 形成会议纪要，督促落实，指导基层， 实行销项管理 。
三是 强化全面从严治党责任，发挥党委书记第一责任人的作用，两次对班子成员调整分工，实现班子成员对分管业务和部门、单位的党建责任全覆盖，坚持定期听取两级纪委工作汇报，研究部署党风廉政建设重点工作。
四是 年底 结合工作重点， 修订完善 党建考核细则， 深入一线进行考评 ， 纳入绩效考核 。
五是 抓好 党建工作制度 的 废、改、立 ， 贯彻 集团公司党建工作 会议 精神 ， 组织 制定公司‚1 1 ＋6 6 ‛党建工作制度 ， 编制 工作流程和 业务 规范 。
通过 不断探索 实践， 党建 工作 责任自上而下 得到有效 落实，
做到 了党建工作科学化、可量化、标识化 。
（三）
坚持开展 主题 实践 活动 ，解决服务中心 载体 的 问题
围绕中心抓党建 、 抓好党建促发展，是 工作 要求，也是 党建工作的目的 。如何实现生产经营与党建工作的深度融合 、协调发展 ， 消除 ‚两张皮‛ 现象 ，是党委书记必须 解决 好 的一项重要课题。近年来，我们坚持以开展主题实践活动为抓手，选准切入点，丰富工作载体，搭建工作平台， 较好发挥了党建工作在‚转方式调结构、提质增效升级‛中的保障和推动作用。4 2014 年 ，围绕管理年， 组织开展 以‚抓基础、抓协调、抓服务、抓效率、抓形象‛为内容的‚五抓‛主题 实践 活动 。5 2015 年 ，围绕 公司成立十周年，提出 二次创业 主题 ， 组织开展‚勇担新使命，阔步新征程‛主题 实践 活动。
。6 2016 年，围绕提质增效年，组织开展‚提升‘三基’，强化服务，提质增效‛主题实践活动，设立工程建设、市场营销、隐患治理、生产运行 4 4 项劳动竞赛， 确立 4 4 个专项攻关 项目 、6 16 个服务基层 课题 。结合拓市增量压力大 的实际 ，组织开展了 ‚全员搞销售，每天多卖一方气‛ 活动，激发全员力量， 实现 x xx 销量大幅增加， 超过全国同期增幅 2 15.2 个百分点 。
在隐患治理 劳动竞赛中 ，我 亲自组织推动，强化 督导催办 ，深入地方、深入现场 、 协调攻关 、 现场 办公 ， 截至的 目前，公司排查出的 2 1212 项隐患, , 已 完成 治理9 1209 项，剩余 3 3 项确保 1 11 。
月底前完成治理。
活动开展过程中，坚持 党委领导主抓、分管领导参与， 每月通报进展，每季度召开协调推进会，年底考核兑现，做到有始有终。
通过主题活动
的深入开展，凸显了党组织作用，丰富了绩效考核 和评优评先依据， 锻炼 了各级干部。
（四）
强化“三基”工作 ，解决基础薄弱 的 问题
公司 在 快速发展的过程中， 还存在 基层建设跟不上、基础工作薄弱的问题，在工作调研中发现主要有 党支部 作用 发挥不， 强， 标准化管理不够，基层员工经验不足， ， 岗位练兵流于形式，各类记录（台账）、报表种类繁多、数量庞杂 ，存在形式主义偏多、基层负担过重 的现象。
。的 通过深入学习集团公司的 ‚三基‛工作 要求，结合实际我们提出‚三基‛工作重点要在岗位责任制的有效执行上下功夫，要在基层管理的标准化上下功夫，要在发挥基层组织和员工 的 积极性上下功夫 。
在基础工作方面，以优化、简化、规范管理制度和操作流程入手，组织 各基层单位 编写 了 《基层管理手册》《基层操作手册》5 65 分册 ，固化工作流程和工作标准 ； 结合 3 3 年 来标准化场站建设 经验 和班组分散的实际， 修订完善了《基层场站标准化建设规范》《基层班组工作规范》，专门召开发布会推进‚两个手册‛‚两个规范‛的实施运行。
在基本功训练方面， 组织 制定《基层单位基本功训练工作指导意见》， 开展第二届‚我为发展显身手‛业务竞赛， 推动与薪酬 绩效 挂钩 ， 强化结果运用。
在基层建设方面， 以 突出‚三性‛ 开展‛ ‚党员先锋工程‛ ，即固定示范 比例 、 评选优秀 体现先进性；动态管理 、 优胜劣汰体现竞争性；推行 满意度测评、 、 广泛监督 体现群众性， ， 开展 ‚党
员责任区‛、‚党员示范岗‛、‚党员先锋队‛ 创建 ，推动党支部建设五项职能发挥 。
在今年夏季川气东送、榆济管道 抗洪 抢险中， 领导干部身先士卒，‚党员突击队‛冲在最前， 真正 做到了 把党旗插在抢险一线， 党员 起到了带头示范作用 。
二、存在问题及原因分析
总结一年来的工作，与党组的要求和公司业务发展的需要相比， 个人履职和 公司党建工作还存在许多问题和不足。主要有以下几个方面：
（一）
困难形势 认识 不足
目前，x xx 大发展正处于关键时期 ，还面临 诸多挑战 ：
一是市场销售压力大。
目前 全国 x xx 消费 增速为 9 9% % 左右，x xx 资源增量保持着 每年 20% 以上 的平均增速，市场竞争更加激烈，市场开发难度越来越大，增量资源难以在短期内消化。
陆上资源多释放、X XX 资源少转卖的认识必须强化。
二是经营创效压力大。新增资源主要为进口长约 XX ， 采购成本与国内销售价格倒挂，x xx 经营效益大幅降低； ； 榆济管道、川气东送管道完成资本运作后，分得税后利润减少，公司‚贡献值‛骤减， 亏损企业的帽子使 员工信心 受到 影响。
三是安全生产、工程 建设 任务重 。管网运行、井控管理、X XX 投运等作业风险高，加之施工项目多，项目前期工作与 地方协调更加困难，国家审批程序更加严格，都加大了管理难度。
四 是 工资结构性矛盾突出 。
随着 公司规模不断发展，企业类别一直没有改变；与兄弟企业相比基层单位职级 低 ， 不利于对外协调， 职工队伍 存在攀比心态 。面对 严峻
的 形势，公司部分干部员工一定程度上还存在 着畏难情绪和信心不足的问题， 还存在着工作思路创新不够和应对困难方法不多的问题 。
从 我 个人来讲 ， 如何有效地 开展形势任务教育 ，发挥党组织和党员的作用，促使干部员工进一步 转变观念 、坚定信心 ， 都需要深入研究 和 有效落 实 。
（二）
“一岗双责” 落实不到位
落实‚四个一‛要求， 形式上 基本能做到 ，但效果难以衡量 。
班子成员 注重到基层单位 开展 调研， 但 还 没有 形成 专题 调研 报告， 指 出存在的问题 、提出 解决的办法 供班子认真研究 。落实‚一岗双责‛缺乏抓手、 、 缺乏 考核 评价机制。
。
班子成员‚一岗双责‛ 缺乏制度性支撑 ， 有职责难落实、难考核 。
（三）
基层 党建工作仍然存在薄弱环节
个别 工程建设单位 还存在‚重业务、轻党建‛ 的 现象 ； 管道运行单位人员分散，党员难以集中，教育形式缺乏创新， 党建工作 缺乏吸引力。
有的 基层单位 ‚三会一课‛ 不经常、不规范， 党 内 组织生活 或 不能坚持 或质量不高 。
（四）
监督执纪难度大
公司工程项目多、 投资 额度 大 、 招投标 项目 多、 物资采购数量 大 、 廉洁风险高 ，监督执纪 的覆盖面不够 。
所属单位地域广、人员分散 、出差多， 与 地方政府、 承包商和客户打交道多，执行 中央 八项规定精神 的 监管难度大 。
大 部分 干部 员工两地分居， ‚八小时之外‛的监督存在难度。
少数单位制度执行力抓得不严。
纪检监察干部兼职多，监督 工作 的 有效性和覆盖面都
有欠缺。
从我个人来讲，履行 党委 主体责任 和第一责任人职责的针对性、实效性探索创新不够 。
（五）
队伍 管理 培训 激励约束机制 不到位
目前队伍中， 专业骨干人员缺乏， 队伍 年轻， ， 工作经验缺乏，素质能力还不能很好地适应发展的需要，干部队伍 结构优化和管理 培训 还需 加强。
公司 同时存在在册职工、技术服务、业务外包及非全日制等多种用工模式， 按照党组优化系统内用工的要求， 目前 公司 已 接收兄弟单位技术服务人员 0 1660 人， 但也存在 各种用工群体相互影响，正反作用交织， 部分员工 容易产生 思想波动 。
从我个人来讲 ， 推动 建立完善的 培训 激励 约束 措施 还不够 。
三、下步工作的思路措施
新的形势下，我将切实履行党建工作‚第一责任人‛的职责， 不断健全完善党建工作体系，充分发挥党委的政治核心作用， 坚持有效做法，突出问题导向， 做到党建工作与生产经营目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进，共同向改革发展聚焦，为 x xxxx 大发展提供坚强的政治和组织保障。
针对以上问题和困难，我们将重点抓好以下工作：
（一）
强化教育引导，统一全员思想
持续深入开展‚两学一做‛学习教育，学 习 贯彻 党的 十八届六 中 全会精神，学习贯彻习近平治国理政新理念新思想 新战略，特别是 有关全面从严治党、国有企业改革发展和党的建设
的重要论述，引导党员干部员工增强 ‚四个 意识‛ ‛ ， 从 思想和行动 上落实 中央、集团公司党组的决策部署 不打折扣 。结合企业实际， 坚持 开展形势任务教育， 学习集团公司关于 转方式调结构和 x xx 大发展的要求， 引导全体员工坚定信心 ， 积极研究市场、适应市场、占领市场 。
按照集团 公司价值引领、 创新驱动战略的要求 ， 引导员工强化资产经营和资本运营，抓好降本增效，实现国有资产资本的保值增值 。
（二）
建立完善机制 ， 落实 “一岗双责”
带头 落实党建工作责任制， 细化 制定 班子成员履行‚一岗双责‛责任清单、任务清单， 进一步 把责任分解到班子成员和。
职能部门。
研究制定领导班子成员履行‚一岗双责‛保障机制，建立信访举报、 主题实践活动考评 、党建检查等情况的通报制度，以利于班子成员了解掌握分管部门和联系 单位的党建工作情况。研究制定党组织书记抓党建工作问责制度和机制，以责任追究倒逼责任落实。
（三）
坚持问题导向， 加强基层组织建设
深入查摆 公司党建工作‚四化‛的具体问题，研究加强 和改进 专业公司党建工作的思路、措施、办法。
坚持‚三同时‛原则， 强化合资公司党建工作在合资章程中固化落实， 在新建单位、临时性机构设立时同步成立党组织，配齐配强党务工作人员，同步开展工作。通过 抓频次、抓内容、抓质量 、抓效果，强化 痕迹管理和量化考核，把党内组织生活制度落到实处。对照党支部分类定级标准，固定比例对各党支部进行分类定级。
开展新一轮‚党员先锋工程‛创建活动，提高‚党员先锋工程‛的 带动力 。
（四 ）
着眼风清气正， 深化党风廉政建设
切实履行第一责任人的职责，对党风建设和反腐败工作亲自抓、主动抓、严格抓。领导和支持纪委持续深化‚三转‛，做实区域性纪检监察分部，做到机构、职责、人员 、工作到位 。调整招投标监督方式，加强对 招投标主管部门、专业办公室 和操作层 履行职责情况的监督。加大 效能监察 工作力度 ， 开展审计、纪检专项检查， 强化源头治理，堵塞管理漏洞。紧盯领导干部这个‚关键少数‛，建立廉洁档案， 坚持‚四凡四必‛，严格 结果应用 。
继续抓好中央八项规定 精神的贯彻落实，强化作风建设。
注重‚三个区分开来‛， 正确运用‚四种形态‛，严肃处理违纪线索。
（五 ）
坚持深化改革，激发内生动力
坚决落实好集团公司改革 部署要求 ， 探索推进混合所有制改革， 利用公司的资产优势，放大国有资本功能，实现资本增值，快速回收投资， 当前 重点 推动完成川气东送管道重组引资的后续工作。推进合资合作步伐，强化终端业务开拓 。推进销售体制改革， 打造营销网络，增强市场控制力，提高 x xx 经营效益。
完善 人才 队伍 激励约束机制 ，重点打造一支 x xx 市场开发队伍 、 一支资本运作队伍 、一支 经营贸易队伍，夯实 x xx 大发展的人才基础。
在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，认真履行党委书记职责， 和班子同志一起，团结带领全体干部员工，为 为 x xxxx 大发展贡献自己的力量。
汇报不足之处敬请批评指正，谢谢 大家！