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近年来,随着企业规模的不断发展壮大,中国**销售分公司(以下简称**销售)用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显,逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国**销
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方案的构建摘要:我国的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文对员工培训方案的需求和各组成要素进行详细的分析,并做最后评估和完善,从而完成一个好的培训方案,即由分析制定实施评价考核反馈的过程,将培训的目标达成状况反馈到培训的需求分析上,只有满足了需求的培训才是
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