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建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的
近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国**销售分公司（以下简称**销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高质量发展的突出问题。根据中国**销
胡玲，郭凯琦，金钟文（1 北京科技大学经济管理学院，北京100083；2 在华韩国创新中心，北京10
□郭小燕当下，大学生就业创业压力变大，尽管创新创业教育改革作为国家的重要战略已经在各高校推行多年，并
刘冰(天津商业大学宝德学院天津300384)随着大数据时代的到来，大数据战略作为信息时代的产物，已广
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马剑光，甘小强，陈诚（中国联合网络通信集团有限公司江西省分公司，江西南昌330096）由于当前日益复
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方案的构建摘要：我国的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段，亟待向现代的人力资源管理观念转变。本文对员工培训方案的需求和各组成要素进行详细的分析，并做最后评估和完善，从而完成一个好的培训方案，即由分析制定实施评价考核反馈的过程，将培训的目标达成状况反馈到培训的需求分析上，只有满足了需求的培训才是
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