施工总承包管理理念、原则和方法3

 施工总承包管理理念、原则和方法 1.2.1

 施工总承包方管理理念 在总承包管理中,以“信守承诺,服务发包人;履行合同,管理分包”的管理理念为指导,倡导契约精神和制度化管理,以人为本,依托健全完善的管理组织架构、管理流程和管理制度,充分发挥专业化管理优势和丰富的总承包管理经验,在实现项目进度、质量、安全、成本、文明施工控制目标的同时,最大限度地追求“和谐共赢、低碳环保和可持续发展”。

 施工总承包管理要求在施工管理过程中对项目各类资源的统筹调配,尤其对人力、生产要素、科技和环境等主要资源的统筹和优化管理。具体内容详表 1.2.1-1。

 表 1.2.1-1 施工总承包管理理念 序号 名称 施工总承包管理理念内容 1 强化组织 协调管理 1) 在施工总承包管理中坚持“以人为本”。“以人为本”就是以人为中心的人力资源管理思想,把人作为企业最重要的资源,结合个人的具体情况来科学地安排最合适的工作,并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性,尽量做到人尽其才,才尽其用。

 2) 在施工人员组织方面,转变观念,施工总承包方主动与专业劳务队伍和专业分包人联系,派人到劳务公司和专业分包人所在地蹲点催促劳动力及时进场,满足各施工阶段劳动力需求,为工程实现顺利竣工验收提供了必需的劳动力保障。

 2 优化 生产要素 资源统筹 1) 计划先行,有备而战。凡事预则立,不预则废。杭政储出(2017)68 号地块商品住宅(设配套公建)总承包工程工期非常紧迫,必须按照工期目标统筹安排各项工作。在施工整体组织过程中,从计划入手,依据施工重点、难点,按照工期目标要求,确立施工关键路线,围绕关键路线,合理及时插入非关键路线,把“人、机、料”等生产要素细化到施工网络的具体节点,制定精确的网络计划,对项目资源进行统筹,力求资源配备的节约与均衡。

 2) 对每一施工阶段,先计算出所需材料和机械设备数量,使所有施工管理人员及专业分包人知道什么时间需要什么工种,此工种需要多少人,需要什么机械,需要什么材料,要用多少时间完成这项工作,让

 1.2.2

 施工总承包方管理方法 方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、预控管理、制度管理。具体内容见表 1.2.2-1。

 表 1.2.2-1

 施工总承包管理方法 施工管理人员对施工现场“心中有数”。

 3 以技术 创新推进管理效能提升 1) “科技是第一生产力”,在知识融合的时代,科技力量不可小觑。施工总承包方将积极开展科技创新活动,充分统筹科技资源,在施工管理过程中开展科技推广应用。借助科技力量,保证工程质量,解决施工难题,提高管理效率降低施工成本。

 2) 积极开展节能减排,绿色施工。项目经理部秉承“绿色施工”理念,把节能减排与施工生产过程中的降耗和绿色施工结合起来,使节能减排工作在日常工作中得以贯彻实施, 3) 应用信息技术,提高管理效率。随着以信息技术为首的高新技术不断发展,信息资源已成为企业和项目管理一项必不可少的资源。项目部力求适应新形势的要求,根据施工要求,充分统筹应用信息技术,寻求新的管理方式和方法,使管理模式不断升级。实现信息化管理,实现信息、资源共享。

 4 融合自然与人文创造良好内外环境 1) 人文环境的营造过程,实质也是人与人之间沟通和关系协调的过程,从这个角度说,人文环境的营造包含了对各种关系的协调。工程的建设过程实际上也是一个集体协作,实现共赢的过程。本项目总承包工程结构复杂,系统繁多,管理协调任务艰难繁重。作为施工总承包单位,为保证质量、工期、安全、功能、成本五个目标统一,作为总承包方理顺和发包人、监理、各专业分包单位、专业供应单位以及劳务队伍之间的关系,最大限度发挥人、财、物的效用。

 序号 管理方法 内容 1 目标管理 目标管理是一种主动的管理方式,也是一种追求成果的管理方式,在管理过程中,将对分包方提出总目标和阶段目标,在目标明确的前提下对各分包方进行管理。

 2 跟踪管理 在进行目标管理的同时,采取跟踪管理手段,以保证过程目标实现,通过过程中对质量、进度、安全、文明施工的跟踪检查,可以及时发现反馈问题并立即督促整改复验,使问题解决在施工过程中,以免发生不必要的延误或损失。

 3 平衡管理 实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为总承包管理的依据,以总包的总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工时间,组织工序穿插,并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾,以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。

 1.2.3

 施工总承包方管理原则 在施工总承包管理中,坚持“公正、科学、统一、控制、协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向发包方交付满意工程。具体的内容见表 1.2.3-1。

 表 1.2.3-1

 施工总承包管理的原则

 4 预控管理 通过组织设计单位进行设计交底、深化设计图纸、综合协调图纸进行图纸会审以及各专业施工方案的会审,委派专人对施工单位现场交底并进行监督,确保对各分部分项工程的过程及细部进行提前预控。

 编制各类针对性的方案、预案和应急计划,建立应急准备、响应措施和管理制度,保证在一旦发生事故或紧急情况时,有响应的程序来应对,以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。

 5 制度管理 建立符合现场实际的总承包管理制度,如总承包质量管理制度、总承包技术管理制度、总承包安全文明施工管理制度、总承包进度管理制度、总承包材料设备管理制度及相应的奖罚制度等。

 序号 原则 地位 内容 1 公正 总承包 管理的前提 在总承包管理中,在选择材料、管理分包方以及在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以发包方利益、工程利益为重,以确保整个工程施工过程顺利进行。

 2 科学 总承包 管理的基础 总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。

 3 统一 总承包 管理的目标 对于整个施工过程而言,总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系,只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

 4 控制 总承包 管理的保证 设置与总承包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师,采用有效控制手段,对自行施工和专业分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。

 5 协调 总承包 管理的灵魂 在施工总承包管理中,协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。