【35KV海则滩变2号主变施工组织设计】施工组织设计

  35KV**变2号主变施工组织设计

  目

 录

 一、 施工现场调查报告…………………………… 2 二、 编制依据…………………………………… 3 三、工程概况及特点…………………………………… 3 四、施工组织机构…………………………………… 3 五、施工方案及计划………………………… 6 六、机具配置………………………………6 七、工期计划及进度管理措施…………………………10 八、施工技术管理……………………………………10 九、施工质量管理………………………………12 十、施工安全管理 ………………………………… 17 十一、环境保护及安全文明施工………………………23 十二、事故应急预案……………………………………24

 第一章

  施工现场调查报告

 工程名称 35KV**变2#主变增容工程 日期 2017.6.15 存在问题:

  10kV扩建线路保护屏及2#电度表屏无位置,需提前做好土建施工作业。 人员 杨毅、徐琼

 第二章编制依据 为35KV**变2号主变增容工程安全施工、质量创优、按期完工,特编制施工组织设计,编制依据如下: 1、35KV**变工程电气施工图; 2、榆林电力设计院施工设计电气说明书及本工程有关技术资料; 3、国家电力部、建设部等颁布的有关标准、规程规定。

 第三章 工程概况及特点 工程建设单位:陕西地电榆林分公司 工程设计单位:榆林电力设计院 工程施工单位:榆林市电力检修有限公司 本次主变增容工作在原2号主变基础上安装10000kVA主变一台。

 第四章 施工组织机构

 调试队:丁晨 张超 霍伟 雷鸣天 一次班:张宇 李卓 呼跳 惠强强 二次班:郭青城 杨桓龚 孙涛 常哲 后勤保障:王丹 资料员:王丹 质检员:徐伟 安全员:宋伟涛 技术负责:刘栋 项目经理:朱强 调试队:丁晨 张超 霍伟 雷鸣天 一次班:张宇 李卓 呼跳 惠强强 二次班:郭青城 杨桓龚 孙涛 常哲 后勤保障:王丹 资料员:王丹 质检员:徐伟 安全员:徐琼 技术负责:刘栋 项目经理:朱强 调试队:丁晨 张超 霍伟 雷鸣天 一次班:张宇 李卓 呼跳 惠强强 二次班:郭青城 杨桓龚 孙涛 常哲 后勤保障:王丹 资料员:王丹 质检员:徐伟 技术负责:刘栋 项目经理:朱强 后勤保障:刘军 资料员:张涛

  质检员: 薛俊峰

 技术负责:赵加彦 项目经理:郑强

 调试队: 王波 雷宁 牛勇 二次班: 高军 李金虎 艾斌 李阳

 一次班:

 赵峰 刘帅 吕超 冯浪 苏磊 王世新 张希 汪腾 赵政钧

 2.项目管理人员职责 岗位 主要职责 项目经理 (1)是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行  (2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配  (3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督  (4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作  (5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏  (6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施  (7)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划  (8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实  (9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作  (10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作

  技术负责 (1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关  (2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料  (3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价  (4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施 (5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训  (6)定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施  (7)在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求  (8)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料  (9)协助项目经理做好其他各项施工管理工作  (10)负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结 质检员 

 (1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作  (2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导  (3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见  (4)按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料  (5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作  (6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作 安全员 (1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全  (2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实  (3)负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况  (4)负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账  (5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作  (6)监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作  (7)调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为  (8)督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作  (9)开展安全施工的宣传和推广安全施工经验  资料员 (1)负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件(资料)的接收、传递和保管;保证其安全性和有效性  (2)负责向业主、监理项目部的方案(措施)报审工作  (3)负责有关会议纪要整理和资料翻译工作;音像资料的收集和整理工作 (4)根据项目总工要求,建立文件资料管理台账,及时进行档案移交工作 

 第五章

 施工方案及计划

 一、合同施工工期:本工程计划于2017年7月

 日开工,2017年7月

 日竣工,总工期为7天。 二、控制施工工期:从具备电器安装施工条件开始施工至工程安装调试完毕,工期控制在7日以内。 三、停电时间、停电设备及工作任务: 计划工作时间:2017年7月

 日8时30分至2017年7月

 日20时30分 工作任务:在原2号主变位安装一台10000kVA主变压器。 停电设备:1、2号主变,35kV母线,10kV母线 危 险 点:站用变带电。吊装过程中吊臂回转空间小。 预控措施:设专人监护、防止误入带电间隔。吊装过程设专人指挥。

  第一天

 拆除35KV孤山变1号主变附件并装车。

  第二天

 将35KV孤山变1号主变运输至**变。

  第三天

 拆除35KV**变原2号主变并将调用主变就位。

  第四天 调用2号主变安装。

  第五天 将35KV**变原2号主变装车运输至35KV孤山变。

  第六天 35KV孤山变1号主变就位、安装。

  第七天35KV孤山变1号主变试验、投运。 四、施工任务分工:

  为了明确各施工队的工作范围和职责,保证施工质量和进度,特作以下分工:

  现场项目指挥部:负责工程施工的整体安排与控制;负责后勤、材料设备供应及施工机具管理;负责土建、设计、材料设备供应、厂房服务人员到现场及各专业施工队之间等协调工作。 一次设备安装队:负责本工程全部一次电气设备的修理工作。 二次设备安装队;负责本工程全部电缆的敷设接线及二次设备的安装工作。

  扩建设备调试队:负责本工程所有设备的高压试验及其保护装置的调试及验收启动工作。各施工、调试队根据所承担的任务,指定出详细的施工组织措施及施工计划进度。 第六章

 机具配置及工序安排 1.工器具及生活物品添置表: 名

  称 数

 量 备注

 施工车 1台 依维柯

 保护校验仪

 变比测试仪 1套

  兆欧表 1台

  绞磨 1台

  对讲机 1对

  梯子 3把

  相序表 1块

  相位表 1块

  万用表 3块

  钳形电流表 1块

  极性表 1块

  序号 名称 规格 数量 备注 1 电源线 2*4、3*4+1*2.5、100m 4

 2 电动螺丝刀

 3

 3 对讲机 5km 2

 4 安全帽

 8

 5 二次压钳

 1

 6 电动扳手 Φ12---Φ28 2

 7 小工器具

 8 断线钳

 1

 9 水平尺、方尺

 1

 10 吊线锤、组合扳手

 11 手电钻手电锤各

 2

 12 角磨机

 1

 13 帐篷

 14 乙炔

 1

 15 氧气

 1

 16 煤气枪.煤气

 17 滚扛

 18 钢丝绳

 19 尼龙吊绳

 20

  21

 2.施工总体工序安排 建立项目部并进行责任分工

 施工图会审、学习 施工准备阶段

 安装技术资料学习

 编制材料采购计划并采购

 施工机械、器具准备

 下达施工任务书

 质量、安全及环境技术交底

 变电一次设备安装

 施工阶段 控制电缆敷设

 变电一次设备安装调试

 变电二次设备安装调试

 电气高压试验

 系统整组传动试验

 施工质量三级检查

 施工记录及报告

  竣工验收阶段 工程资料整理

 建设单位运行单位竣工验收 公司竣工质量检查验收

 电气设备试运行

 第七章

 工期计划及进度管理措施 一、确保按期完工措施:

 1、建立健全各部门岗位责任制,以项目经理为核心强化组织领导工作。

 2、做好施工前准备工作,合理组织施工力量,优选施工方案,合理安排施工进度,做好工序衔接,及时解决影响工期的实际问题。

 3、提高机械利用率,有效缩短施工工期。

 4、施工材料供应及时,准确无误。

 5、公司技术、安全、人员现场指导施工,及时解决工程实际问题,以加快施工进度。每周、每月检查进度计划执行情况,分析产生偏差的原因,及时纠偏,对进度计划进行动态管理。

 6、加强工程协调工作,为工程顺利施工提供保障。 第八章

 施工技术管理 1、技术交底: 1.1、技术交底工作是工程施工的一个重要程序,必须严格执行。未经交底不得开工。 1.2、施工技术交底工作依据施工图纸、施工规范、施工组织设计,分公司、队和班组三级进行。 1.3、队级交底工作必须填写交底卡。明确工作性质、范围、工艺质量要求,做到每个施工人员心中有数。被交底人在交底卡上签字后由技安员管理备查。 1.4、工程技术人员及施工人员必须严肃认真对待交底工作,经技术交底的施工项目,必须按照交底内容施工,未经许可不得更改。 1.5、进入施工现场后,立即抄报保护整定计算参数. 2、设计变更: 2.1、重大设计变更需经设计单位、建设单位和施工单位共同商定,设计单位重新出施工图。 2.2、一般变更经设计单位、工程监理和施工项目经理部工程师签字后生效,并应有设计变更通知单。 3、技术签证: 3.1、工地发生需要处理的问题如:主要设备质量缺陷、材料代用、设计变更及建设单位要增加施工项目等,工地应及时办理技术签证手续。 3.2、技术签证为工程施工技术资料,整理后应移交工程建设单位。 4、技术资料的收集整理: 4.1、施工技术资料要求边施工、边收集、边整理。施工安装记录、隐蔽工程记录要真实准确,填写工整。 4.2、设备、材料使用前必须有厂家提供的合格证和必要的试验报告。由试验班负责造册登记并保管。 4.3、技术资料查阅人员应办理借阅手续。加强施工图的管理,做到及时分发、登记、收集,保证竣工图纸的完整。 4.4、工程项目指挥部负责安排好竣工资料的编制,工程竣工后按照有关规定及时进行资料的移交工作。 5、计量工作: 5.1、要认真执行国家有关计量工作法令和政策,计量用具都必须按规定经过检验后方可使用。 5.2、有关技术文件、安装记录、调试报告等均应使用国家法定计量单位。 6、保证措施 6.1、按照国家的有关技术方针,政策和国家与行业现行的有关标准、规程,在施工过程中认真贯彻执行。 6.2、认真落实三级技术责任制,加强施工技术管理工作。切实搞好三级技术交底工作。 6.3、在每道工序开工之前,应根据施工任务的特点、作业条件及某些特殊工艺,针对性地提出具体施工技术措施。 6.4、安装工作按照“先高后低、先一次后二次”的工艺进行流水作业。

 第九章

 施工质量管理 1、质量管理目标: 严格执行本公司质量管理制度;严格按照设计图纸、设计变更施工;严格执行《电气装置安装工程施工及验收规范》工艺标准;牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,杜绝永久性质量缺陷,不发生责任性重大质量事故;本工程质量总评达到优良。 2、工程质量方针和目标: 2.1、质量方针: 以质量求发展,以管理求生存; 采用先进的施工技术和现代化的管理手段; 以优质工程服务西部电力事业. 2.2质量目标: 顾客满意率:100% 工程合格率:100% 安全事故率:0% 省级优良工程率:90% 技术和装备改进项目每年2项以上 人员上岗培训率:100% 3、管理措施: 3.1、施工队要组织职工认真学习并严格执行“电气装置安装工程验收规范"及本公司有关管理制度,熟悉和掌握施工技术、质量要求。 3.2、在本工程实行“施工档案管理制度”,以便实施质量终身负责制。公司将对重大质量事故、严重质量缺陷直接考核到人。 3.3、坚持“谁安装、谁负责”的原则,将工程施工质量与各施工班组的经济利益挂起钩来,做到责任到人考核到位。 3.4、按照“事先技术交底,事中监督检查,事后总结考核”的原则,严格进行质量控制。 3.5、施工管理人员应加强现场质量管理,监督检查各班组的施工情况,坚决制止和纠正不按工艺要求和规范进行施工的现象,把好工程质量关。 3.6、坚持行之有效的工程质量三级验收制度。各级检查要认真、细致、负责。查出的质量问题要彻底处理,不遗留任何缺陷。 4.技术措施:

 4.1 施工准备阶段质量管理  (1)组织项目部级全员技术、质量交底。  (2)施工现场使用的计量器具、检测设备,建立台账,并报审。  (3)对施工过程中所拟用的分包单位和试验室,将其资质进行报审。  (4)根据“乙供材料需求计划”选择供货商并进行资质报审,参与施工各阶段设备、原材料进货检验(开箱检验)、试验、见证取样、保管工作并报审,不符合要求时,向监理单位报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》将不合格产品隔离、标识,单独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后,再进行报审。  (5)对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作业人员的资格进行报审。  (6)首件试品试验合格,报审后方可进行施工。 4.2 施工阶段质量管理  (1)组织工艺示范基(件)和首例(件)试点,确认后进行推广。 (2)加强工程重点环节、工序的质量控制:  电气安装:等径杆焊接;管母线焊接;软母线压接;变压器内部检查;变压器安装;GIS安装;断路器安装等。  设备调试:主变压器试验、耐压试验;GIS耐压试验等。加强对电焊机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的主要工器具,操作人员资质,成品质量的跟踪检查。  (3)落实《输变电工程施工强制性条文实施计划》,根据工程进展按分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》。  (4)展每月一次的质量活动(总次数不得少于2次),质检员填写质量活动记录,加强质量通病防治措施的执行情况检查,工程完工后编写《质量通病的防治总结》。  (5)采用随机和定期的检查方式进行质量检查,跟踪标准化工艺的落实情况,对质量缺陷进行闭环整改,并确认整改结果,填写过程质量检查表和工程质量问题处理单。  (6)对监理项目部提出施工存在的质量缺陷,认真整改,及时填写《监理工程师通知回复单》。  (7)施工各阶段对上级单位、业主项目部、质监站等提出的质量问题认真整改,以质量问题处理单的样表完成闭环管理。  (8) 在接到《工程暂停令》后,针对监理部指出的问题,采用整改措施,整改完毕,就整改结果逐项进行自查,并应写出自查报告,报项目监理部申请工程复工。  (9) 结合工程实际情况,积极开展QC活动,参加质量流动红旗等竞赛活动,积极准备和配合,发现问题及时整改。  (10)按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作,按照档案管理要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码照片、影像资料,整理施工月度质量情况,汇同施工月报一起上报。  (11)生质量事故后,按照现场实际情况及时采取相应措施,避免事故情况的进一步扩大,同时保护好事故现场,按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”,配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”。 4.3施工验收阶段质量管理  (1)按照工程验评范围划分,执行三级自检(班组自检、项目部复检、施工单位专检)制度,做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账,内容真实,数据准确并应与工程进度保持同步,并按规定报审。  (2)按照交接试验规程及有关要求,做好设备试验和保护调试工作,报告内容真实,数据准确,并按规定报审。  (3)项目部复检整改完成后,出具公司级专检申请报告并申请专检。  (4)三级自检通过后,出具专检报告及时向监理项目部申请中间验收、初检。对存在的问题进行闭环整改,积极配合工程各阶段验收工作,完成整改项目的闭环管理  (5)配合质监站监督检查,检查前编制施工单位阶段施工质量情况汇报材料,检查后按质量问题处理通知单的格式完成整改项目的闭环管理,配合竣工后启动试运行工作。 第十章

 施工安全管理 1、安全管理目标: 坚持安全第一预防为主方针,“治理隐患、防止事故”。严格按照标准施工,确保高质优效工程,各班组制定详细三大措施和危险点预控工作,制定特殊项目三大措施加强监护,消除隐患消除事故。 严格执行公司安全管理制度;牢固树立“安全第一”的思想,认真开展各项安全活动,落实各级人员安全责任;杜绝人身伤亡事故,重大机具、设备损坏事故,杜绝习惯性违章作业行为,杜绝民工伤害事故,杜绝触电事故、杜绝交通事故;力争不发生人身轻伤事故的安全目标。 2、安全管理主要职责  2.1项目经理是本工程施工安全管理的第一责任人,其主要职责是认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全思想,严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令以及公司安全生产目标,任务和要求,领导和协调各职能部门对安全施工的管理。  审定本工程的安全技术措施及事故预防措施,针对本工程安全生产方面的关键和薄弱环节,加强安全管理。  巡视检查施工现场,参加班组安全活动分析,督促检查施工班组的安全质量责任制实施情况,支持各级安全员履行安全职责。及时解决安全生产中出现的各种问题。   组织并参加本工程的安全施工大检查,组织实施整改措施,及时消除事故隐患。  组织并主持事故调查处理工作。 2.2技术负责人安全职责  贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、以及公司安全生产目标,任务和要求,对本工程的安全技术工作负领导责任。     负责组织安全技术教育和特殊作业人员的培训工作。     负责组织、审批重大施工项目的安全施工措施。  参加安全生产大检查,负责解决存在的安全技术问题;参加事故调查处理工作,提出技术性防范措施。  3.3安全员职责  负责监督、检查本工程施工现场的安全施工情况,对查出的事故隐患及“三违”现象,应立即督促有关部门整改。  有权制止违章作业和违章指挥,并对违章者进行经济处罚。对严重危及人身安全的施工,有权责令停工,并立即报告公司领导研究处理。     负责检查安全工作票的填写及执行,以及施工班组每周一次的安全学习和安全分析活动。   参加本工程重要施工项目和危险性较大的作业项目开工前的安全技术措施交底,并监督实施情况。  从技术方面及安全生产规章、规程方面支持项目部的工作,负责协助公司安全管理工作。 3、主要措施: 3.1、使用民工、线路季节工应进行现场教育、安全培训并考试合格方准予上岗。 3.2、加强安全用电管理,防止触电事故的发生。 3.3、加强各项危险点(起吊、挂母线、设备就位等)工作的监督,消除不安全隐患,排除事故。 3.4、做好各组自检、项目部自检、公司自检纪录。分组分相纪录。 3.5、做好交叉作业协调监护工作。 3.6、认真贯彻《安全生产法》和有关法律、法规,坚持树立“安全第一、预防为主”的思想,认真落实各级人员的安全责任。开展每周一次的安全活动,努力提高施工人员的安全意识和技术水平,强化自我保护意识和保护他人意识,做到“三不伤害”。 3.7、班组是搞好安全工作的基础。各班组要认真学习并贯彻执行《电业安规》和《电建安规》的有关规定,制定切实可行的安全技术措施,并认真落实。 3.8、项目管理人员和安全人员深入施工现场,检查各项现场措施的落实情况,及时发现并消除事故隐患。对违章行为坚决予以纠正、处罚、曝光。 3.9、安全管理人员要“严字当头、大胆管理”,以“三铁”反“三违”,按制度严肃处罚违章作业者。 3.10、严格执行“安全交底”制度。项目开工前,必须进行安全交底,其内容应齐全、明确、符合实际、针对性强,安全生产体现“以安全为基础、以市场为导向、以效益为中心,贯彻“以责论处”和“重奖重罚”的原则,正确处理安全、质量、进度三者的关系。 3.11、进入施工现场,必须戴好安全帽,严禁穿高跟鞋。高空作业人员必须系好安全带。 3.12、施工电源应设专人管理,配电箱应符合有关临时用电安全技术规范。施工用电必须单独计算,以免发生纠纷,电动机具必须进行安全接地。 3.13、保管好氧气瓶、乙炔发生器(瓶)、SF6气瓶等易燃易爆品,并严格按有关规定进行操作和使用。 3.14、重要工序和危险作业,现场负责人亲自组织施工。 3.15、现场材料、设备要摆放整齐,保持场地清洁,道路畅通。施工现场应设置醒目的安全标语牌、安全警示牌。 3.16、做好取暖保温和饮食卫生工作,确保施工人员的身体健康。合理安排工作时间,杜绝出工不出活儿。 4.重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 : 预防是消除事故最佳的途径,针对施工过程中出现的或已知的危险因素,采用:根除危险因素,限制或减少危险因素,隔离、屏蔽、联锁,故障-安全设计,减少故障或失误,校正行动各环节,来制定将采用的安全技术。 4.1 高空作业的安全技术措施  高处作业,必须由身体健康,无高血压、心脏病且培训取得合格证的人员担任。  高空作业现场必须设安全监护人,作业人员必须系好安全带,安全带必须系在牢固的构件上,在转移作业位置时,手抓或站力处必须稳妥,不得失去保护。  所需材料或工器具上下传递,必须用绳吊送,严禁上下抛扔。 设备构架就位后,未安装牢固,不得松钩绳、吊绳或拉绳,工作人员不得在构架上面直立行走。  遇有大风等恶劣天气,应停止露天起重和高空作业。 起重时严禁在吊臂下面站人 4.2安装及调试过程中的危险源及控制措施

 危险源识别 危险源控制措施 对作业点施工任务不明确 对大型作业项目和较复杂的施工项目,编制施工安全和技术措施并组织全体作业人员进行安全和技术交底,负责人要安排人员分工,交待危险源和控制措施 对变电所运行方式安全措施不明确 现场勘察变电所安全情况,查明确可能向作业点反送电的所有电源,查明作业中的不安全因素,制定可靠的安全防范措施,按规定和制度正确填写施工作业票  对作业情况核查不全面、不准确 作业前,必须核对图纸,对大型作业和复杂的施工项目应深入现场,对周围带电设备、大型施工机械的行走路线和工作位置以及对施工构成的障碍物体等查核清楚。查明作业中的危险源和不安全因素,制订可靠的控制措施 高处作业不系或未正确系安全带 在变压器顶部安装附件,作业人员必须使用安全带,且宜使用全方位防冲击安全带.安全带必须栓在牢固的构件上,宾并不得低挂高用,作业人员在施工过程中应随时随地检查安全带是否栓牢固. 对吊装作业、高空作业安装意识不强 ①根据吊件重量,检查钢丝绳,吊钩是否符合要求  ②吊绳的受力应在吊件中心位置,捆绑绳索强度可靠,捆绑应牢固可靠 ③极柱防瓷柱碰撞,倾倒  ④起吊基础支架时,周围严禁站人,防物件跌落砸伤人 ①组装竖立构件应做好焊接和固定措施  ②站在基础支架上作业应系个人保险绳,带安全帽,不得带物品行走  ③上下传递物件应用绳索吊送,不得抛掷 施工设备漏电人身触电 ① 电焊机、切割机外壳漏电  ②检查电源线有无破损和裸露 机械故障造成人身伤害 熟悉机械性能和操作规程 低压交、直流电源反馈电造成触电 各空开标识清楚,禁止合送有人工作的空开 二次回路通电试验人身触电 施工设备应可靠接地 误碰被试设备造成 触电 不随意触碰与工作无关的设备 剥电缆划上伤手 带手套,正确使用切剥刀具 二次回路通电试验人身触电 通知回路上作业人员,检查CT回路不得开路,防止PT回路短路,防止二次电压回路向一次回路反送电 开关传动试验伤害设备 开关传动试验前应检查断路器气体压力,电气闭锁回路,经工作负责人同意后方可进行。 第十一章

 环境保护及安全文明施工 1.文明施工和环境保护目标  施工废物集中存放,分类处理;施工结束场地清洁无污染;  施工中产生废油集中处理,杜绝任意排放。  2.加强施工管理、严格保护环境  2.1  对全体施工人员进行环境保护思想教育工作, 布置环境管理施工的各项任务,坚持对施工班组经常检查、定期评比,做到奖惩分明,层层落实责任制,使施工现场保持在一个较高的环境管理水平上。  2.2  临时设施合理,布置得当,责任区划分明确。  2.3  材料放置合理,各种材料标示清楚,摆放有序,并符合安全防火标准,施工机械设备完好、清洁,安全操作规程齐全;各种设备材料的包装箱板,在包装拆除后应统一堆放在指定地点,且堆放整齐。 2.4  在施工过程中把变电所环境保护和环境卫生列入到施工管理全过程之中,主要加强对工程中废气、废液、废渣的正确处理,严禁随意堆放,特别是在对六氟化硫气体和变压器油的使用和处理中,严禁将六氟化硫气体直接向大气中排放,严禁将变压器油排进土壤或下水沟内。  2.5  现场生活垃圾应设专用场所,禁止乱倒垃圾和生活污水,保持施工场地整洁有序。  2.6  进入施工场地必须按照施工组织设计平面布置图对材料、设备、工器具等合理摆放,严禁乱摆乱放。  2.7  工作结束前清扫施工现场,保持施工场所的干净卫生,做到工完、料净、场地清理。  健全工程管理资料,加强文明施工教育培训工作。  积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方法,提高工作效率。 第十二章

 事故应急预案

 专项应急预案依据《安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故导则》的要求,结合相关规程、规范和行业标准,以及35KV沙峁变电站工程实际情况特制定本预案。 1.

  总则 1.1

 编制目的

 为控制和预防项目部在工作过程中,各类人身伤亡事故的发生以及财产损失,对事故做出应急准备与响应,在紧急情况时能够充分做出判断、分析、处理,避免、减少事故的再扩大。 1.2

 编制依据 《安全生产法》 《国家安全生产事故灾难应急预案》 《中华人民共和国消防法》 《生产经营单位安全生产事故导则》 《关于加强基建安全信息管理工作的通知》(基建安全〔2009〕206号) 《国家电网公司安全生产工作规定》(国家电网总〔2003〕407号) 《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》(国家电网安监〔2007〕206号) 《国家电网公司应急管理工作规定》 《国家电网公司应急预案编制规范》(国家电网安监〔2007〕98号) 《关于印发〈输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程〉的通知》(国家电网科〔2009〕642号) 《安全生产监督规定》(国家电网总〔2003〕408号) 《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》(国家电网安监〔2005〕512号) 《国家电网公司电力安全工作规程》(变电部分)(国家电网安监〔2009〕664号) 等有关法律、法规和规章制度。 1.3

 适用范围 本预案适用于项目部及所属各施工生产班组施工场所,发生的火灾事故、触电事故、物体打击、高空坠落和机械伤害事故应对工作。 0.4 应急工作原则 1.4.1

 总体原则 安全第一,预防为主。以人为本、减少危害。快速反应,协调统一。 遵循先抢救遇险人员,后抢救设备财产财产的原则。 1.4.2

 应急处置原则

 1) 疏散无关人员,最大限度减少人员伤亡; 2) 阻断危险物源,防止二次事故发生及事态蔓延; 3) 保持通讯畅通,随时掌握险情动态; 4) 调集救助力量,迅速控制事态发展; 5) 正确分析现场情况,及时划分危险范围,应急决策应当机立断; 6) 正确分析风险损益,在尽可能减少人员伤亡的前提下,组织物资抢救; 7) 处理事故险情时,首先考虑人员安全,其次应尽可能减少财产损失,按有利于恢复生产的原则组织应急行动。 2.

  危险性分析 根据35KV**变工程的特点,施工场地狭小电气设备安装与土建施工经常交叉作业,电气设备、机械设备、工器具繁多;起重、高空、临电作业等施工工序复杂,设备物资及废旧箱板堆放集中,施工人员或管理稍有疏忽就有可能发生: 1)物体打击 2)机械伤害 3)触电等事故 4)高空坠落 5)食物中毒、传染疾病 6)防洪与地震。 3

 组织机构及职责 3.1

 应急组织机构(见图3-1) 项目部应急领导小组

 医疗救护 应急抢险突击队 各施工班组 员

 工 应急通讯 消防

  物资供应

  图3-1

 应急组织机构图

 3.2

 项目部应急领导小组 应急组织管理人员名单及联络方式 部门 职务 姓名 联系电话 项目部应急领导小组 组长 赵加彦 13289720007 项目部应急领导小组 副组长 薛俊峰 13991066117 项目部应急领导小组 成员 徐琼 13809125028 项目部应急领导小组 成员 郝建强 18329292713 项目部应急领导小组 成员 赵峰 18690478466

 3.2.1项目部应急领导小组职责 1)负责组织编制施工现场的应急计划,内容包括发生事故险情时的处理方案、人员分工等。 2)保证所有的应急设备、设施完好有效,并组织职工的培训和应急演练,使应急人员能够熟练掌握。 3)若出现未预料到的突发事故或紧急事件时,由现场最高负责人决定采取应急行动。 4)在发生事故险情并与当地有关部门、上级主管部门失去联系时,现场最高负责人有权采取一切应急措施。 5)在事故险情的发生地,要及时确定安全警戒区域,防止无关人员误入危险区。 3.2.2项目应急办公室职责 1)负责组织修订施工现场应急反应计划,明确应急行动程序,指导现场的应急工作。 2)负责组织制定施工现场应急工作计划,定期总结应急工作,不断提高现场整体应急能力。 3)负责传达和执行项目部应急领导小组的各项指令,提出应急力量配备计划,项目部应急领导小组审批后执行。

  4)及时掌握施工现场的生产动态,发生事故险情时,迅速作出判断,采取应急措施,并上报项目部应急领导小组。 5)负责收集异常的气象信息、上级和有关部门的险情通报,异常情况下及时向项目部应急领导小组报告,并立即通知到各施工班组,指挥各方做好应急准备。 3.2.3

 项目部应急领导小组组长职责 1) 领导施工现场的应急工作,审批应急行动程序,审定应急工作计划,督促应急工作计划的贯彻落实。 2) 主持召开施工现场应急工作会议,分析解决现场应急工作中存在的问题,确定应急行动的总则及处理方案。 3) 根据应急办公室提供的险情通报,组织应急领导小组,召开紧急会议,分析险情,确定施工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行动,指挥施工现场的总体应急行动。 4) 组织施工现场的应急演习。 5)

 外出时,指派副组长代理组长职务。 3.2.4

 项目部应急领导小组副组长职责 1)协助项目部应急领导小组组长开展应急指挥工作,在组长外出期间,经指派或自动承担应急总指挥职责。 2)组织制定施工现场的应急工作计划,总结应急工作,向公司汇报现场应急工作情况。 3)落实现场的应急行动程序,督促各部门搞好培训、演习,检查应急装备的配备情况,不断提高施工现场整体的应急能力,对检查出的隐患,提出改进措施和解决办法,参与应急工作的决策。 4)组织评审各部门年度应急工作的落实情况,参与组织施工现场的总体应急演习。 3.2.5

 应急办公室主任职责

 1)负责项目应急办公室的日常工作。 2)负责向公司应急办公室提供各种险情分析报告,提出相应措施,报公司应急指挥部门决策。 3)在施工现场进入应急状态时,负责应急值班室的具体工作安排,协调解决总体应急行动的各种重大问题,确保应急行动按程序运行。 4)按照现场应急总指挥的指令,负责向外界请求救援力量。 5)负责施工现场总体应急演习的具体策划和组织工作,撰写演习总结。 6) 负责每次应急行动后的总结,协助上级、政府或有关部门调查事故原因,追究有关部门、人员的责任,确定整改措施。

 3.2.6

 应急办公室副主任职责 1)

 协助主任开展应急工作,在主任外出期间,由一名副主任承担应急办公室主任工作。 2)

 根据事故现场情况,参与现场应急抢险的组织工作。 3)

 制定施工现场总体应急演习方案,参与应急演习的具体组织工作。 3.2.7

 应急值班人员职责 1) 值班员负责收集各部门的险情汇报、上级和有关部门的险情通报以及异常气象信息资料,填写保存各种记录和资料。 2) 将收集到的各种应急信息,及时向应急办公室主任汇报,并迅速传达应急办公室主任的有关指示。 3) 在应急行动中,执行应急办公室的各项指令,并及时向有关领导汇报险情的发展动态。 4) 坚守岗位、恪守职责,保证指令通畅、准确无误。 4

 预防与预警 4.1

 危险点监控 1)由安全人员负责加强对危险源的巡视检查,发现问题及时解决。 2)对大型设备的起吊、高空作业、临电作业高危险作业安排专人进行监护。 3)严格按照《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的相关内容进行监控。并根据施工进度及时编写危险点预控措施和相应作业指导书。 4.2

 预警行动 项目部安全生产事故应急机构接到可能导致安全生产事故灾难的信息后,按照应急预案及时研究确定应对方案,并通知有关部门、各施工班组采取相应行动预防事故发生。 4.3

 信息报告与处置 1)事故发生后,第一发现人立即向现场负责人报告,并尽可能阻止事故的蔓延扩大。 2)现场负责人用最快速度通知项目部应急领导小组成员到现场,及时启动应急预案,并迅速做出响应,进入相应的应急状态,救援人员依据职责分工履行各自所应承担的职责。 3)事故发生后,如事态继续发展扩大,项目部应急领导小组立即将本项目地点、起始时间和部位、名称和数量、人员伤亡情况、可能影响范围及已采取的措施等上报公司应急办公室。 5

 应急响应 5.1

 应急启动 5.1.1

 物体打击事故应急准备与响应预案 发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”抢救,同时通知生产负责人组织紧急应领导小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急领导小组人员分工,各负其责,重伤人员立即送外抢救,派专人在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。 5.1.2

 机械伤害应急准备与响应预案 发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,通知生产负责人组织应急领导小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员立即送外抢救,派专人在在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 5.1.3

 触电事故应急准备与响应预案 1)脱离电源对症抢救;当发生人身触电事故时,首先使触电者脱离电源。迅速急救,关键是“快”。

  2)对于低压触电事故,可采用下列方法使触电者脱离电源:

  如果触电地点附近有电源开关或插销,可立即拉开电源开关或拔下电源插头,以切断电源。

  可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下,以隔离电源。  

 3)当电线搭在触电者身上或被压在身下时,也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具,拉开提高或挑开电线,使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。 5.1.4

 高空坠落事故应急准备和响应预案 一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员,现场发现人员立即电话 “120”给急救叫中心,由安全员保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作,其他人员协助送伤员外部救护工作,如有轻伤或休克人员,现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最人努力抢救伤员,将伤亡事故控制到最小程序,损失降到最小。 5.1.5

 食物中毒、传染疾病

 当发生了中毒、传染病事故时,第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急领导小组联系。接到消息后,立即赶到出事地点,确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源。拨打“120”紧急事故报警电话,派专人在大门口接应。并在事故过后出具事故经过报告上报施工项目部。立即组织人员赶到事故发生地点要立即采取抢救措施,如:令其将胃里的东西呕吐出来,当发现其中毒较深昏迷时,立即将抬到大门口,等救护车的到来,或直接送往就近医院,传染病患者直接送往医院。现场负责人配合急救人员的后勤工作,负责指挥及联络工作。 5.1.6

 防洪与地震;如遇特大洪水和地震,立即疏散现场人员,不惊慌,听从现场负责人员指挥,及时将现场人员带领到安全地带,并派专人采用各种形式在第一时间上报险情,依靠和听从当地政府组织的抢险、救援行动。 5.2

 应急结束 现场应急处置后,事故得到控制,导致次生、衍生事故的隐患已消除,应急工作结束。 5.3

 后期处理 1)组织人员尽快清理现场,检修受损设备。 2)做好伤亡人员的善后赔偿工作。 3)协助有关部门进行事故调查。 4)将事故总结报告和处置情况报送当地政府应急办,总结事故应急处置经验,对应急预案进行修改完善。 6. 应急保障措施 6.1

 通信与信息保障 工程项目部应急总调度室电话 13289720007 医疗急救中心 120 火警电话 119

 匪警电话 110 交通事故处理中心 122 气象局 121

 6.2

 应急信息交流(见图6-1)

 发生应急事件 u 拉响警报系统 u 如果可能,处理事件 u 报告现场负责人 u 组织抢险队 u 报告现场监理 项目部应急机构 项目监理 险情处理 应急恢复 必要时通知当地部门 监理、业主

 图5-1

  应急信息交流图 6.3

 应急物资保障 6.3.1

 材料储备 1)

 组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划,报项目部应急办公室审核,报主管领导审批。 2) 经审核、审批的储备计划由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计划。 3) 应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理,并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。 6.3.2

 装备储备 1) 应急装备的储备技应急状态管理,由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计划,经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实,机械设备部编制应急装备分布台帐,报应急办公室备案。 2) 项目部应急办公室定期对应急资源配备情况的抽查工作。 6.4

 经费保障   项目部从日常办公费用中,抽出部分资金用于应急物资的添置、维护保养及演练培训的费用支出。 7

 培训与演练 1) 应急办公室依据应急预案认真制定应急培训、演习计划,加强学习,根据预案每半年进行一次演练,并组织现场的应急综合性演习,并做好应急演习记录。 2) 参加演习的部门包括施工现场应急指挥成员和全部应急抢险力量。 3) 应急培训计划、演习计划和应急演习记录要报公司安全管理委员会办公室备案,以便监督检查。 8

 奖惩 8.1

 对于在应急响应预案活动中表现积极;有下列表现之一的人员给予精神荣誉和物质奖励。 1) 出色完成应急处置任务,成绩显著的。 2) 在急响应预案计划、培训、演练以及在抢险中提出合理化建议,经采纳并解决实际问题的。 3)

 发现事故隐患;及时报告并有效避免重大事故的。 4) 防止或抢救事故灾难有功,使国家、集体和人民群众的财产免受损失或者减少损失的。   5)对应急救援工作提出重大建议,实施效果显著的。   6)有其他特殊贡献的。 8.2

 对有下列行为之一的人员给予警告、处分乃至开除: 1)工作中玩忽职守; 2)发现安全事故隐患知情不报。 3)责任心不强,导致重大安全事故发生。 4)属于违反治安管理行为的,由公安机关依照有关法律法规的规定予以处罚;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

 

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